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        正确識别人才,吸收人才,使用人才,激勵人才及保留人才,一直是鑫宇用人原則的閃光點

        世界上通行的識别人才的标準已廣為流行,按此準則,考核人才分為兩個尺度,即是否尊重遵守企業文化,是否工作熱情高、責任感強和工作能力高低。 根據這兩個尺度将人才分為四類,雙高的自然留用;雙低的自然淘汰;對尊重遵守公司文化,工作熱情高,責任感強但工作能力偏低,通行的做法是給他們指出公司 對他們的期望和要求,幫助他們提高能力,給以使用;對不尊重不遵守企業文化,工作熱情低,工作責任感差但工作能力高的員工,通行的做法是給他們以激勵的鞭 策,加強溝通。實在不行,隻能忍痛割愛。

       用什麼樣的人才,便成就什麼樣的事業。趙王用趙括而亡國,諸葛亮用馬谡而前功盡棄,不得不察。另一方面,企業主管是什麼樣的人,也決定了他更喜 好用什麼樣的人,當然也決定了他事業的成功與失敗。孫武亦曰:"主孰有道?将孰有能?吾以此知勝之謂也"。從認知學講,人更容易接受、認同自己熟悉的東 西。遠小人而近君子自不必說,如何修"君德",是否敢用與自己意見相左的人及曾經反對過自己的人,體現了一個企業主管的膽識與氣度,也影響着企業的興衰成敗。

     隻有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對鑫宇的高速、穩定、長期發展至關重要。鑫宇堅持用其所長,避其所短,調動和發揮每一個人的積極性,并不斷為每個人創造更富挑戰的機會,促其發展,鑫宇也才能發展。